宣传片拍（pāi）摄（shè）的方案策划除了需要（yào）满足（zú）用户的需（xū）求以外，还（hái）必须可执行。一个可执行的宣传（chuán）片策划方案才（cái）具备意义（yì），否则只是纸上谈兵（bīng），没有任何实际的用途。全域影（yǐng）视传媒认为一个宣传片策划（huá）案的执行性（xìng）与所持的资金、人员的安排以及拥有（yǒu）的资源都是分不开的（de）。只有具体考虑完（wán）全这些实际（jì）的问题，才（cái）能做（zuò）出一个可落地、可执行的（de）方案。

1、找出问题关键

不同主题的（de）宣传片策划方案在制（zhì）订的过程（chéng）中都会遇到各种各样的问题。为了确保最终（zhōng）得出的方（fāng）案有可（kě）执（zhí）行性（xìng），策划团队必须找出这些问题的关键点，然后针对该关键点做出一个解决（jué）的（de）计划。解（jiě）决的计划中需要包（bāo）含策略以（yǐ）及（jí）实施的步（bù）骤，这（zhè）样（yàng）在执（zhí）行的时候才可以有条（tiáo）不紊地进行，避免产生（shēng）纰漏。

某些时候，宣传片的策划方案或许有不止一个问题，在这种（zhǒng）时候，策划者就要按（àn）照重要程度来进行排列（liè），优先解决更为关键的问题，不能顾此失彼（bǐ）。关键（jiàn）问题（tí）会决（jué）定该（gāi）策划案（àn）最终（zhōng）究竟（jìng）能否进行推行。

2、充分利用资源

资源（yuán）对（duì）于每一个宣传片而（ér）言都（dōu）有着非凡（fán）的意义。一个宣传片制作团队手（shǒu）中握有（yǒu）的资（zī）源越多（duō），在其实施计（jì）划的时候（hòu）起点也就越高。高起点可以使得该宣传片的成品更容（róng）易取得一个好的效（xiào）果。资源虽然（rán）不能（néng）决（jué）定一个宣（xuān）传片制作的成败，但是却能给予（yǔ）其很大的帮助（zhù）。

对于一个（gè）宣传片策划方（fāng）案而（ér）言，资源包含着方方面面。最基本的就是资金资源（yuán），启动（dòng）资（zī）金越充足，宣传片所使用的道（dào）具布景就越精（jīng）致，最后完成的（de）效果也（yě）就（jiù）越高级（jí）。除（chú）了资金以外，人脉也是非常重（chóng）要的（de）一（yī）种资源。广阔的人脉可（kě）以使得宣（xuān）传片在制作过（guò）程中以更低的价格来达成同样的目的，等到最终运营（yíng）推广（guǎng）的时（shí）候，也会得到更多知名（míng）人士的推荐，从而（ér）快速吸引到用户的（de）关注。

3、工作（zuò）化整为零

一个宣传片从策划到制作（zuò）再到最终（zhōng）的（de）运营，每一步（bù）都有着复杂的工作流程（chéng）。如果没有头绪就毫无章法地盲目开展（zhǎn），很容（róng）易在过程中（zhōng）走上弯路，从而降低工作的（de）效率。为（wéi）了避免这一情（qíng）况，宣传片策划者应该在策划方案中将工作（zuò）化整为零（líng）。

宣（xuān）传片取得良（liáng）好的运（yùn）营推广效果是最终的．目标，在这个目标达成前还有许（xǔ）多工作（zuò）要进（jìn）行（háng）。宣传片（piàn）策划（huá）者应该（gāi）将整个工作（zuò）流（liú）程（chéng）分成一个个阶段，并且每一个阶段都制订一个小目标。小目标更容易（yì）达成，也会给实施者指引方向，使其以较为轻（qīng）松的心态来进行（háng）每一步（bù）的工作（zuò）。

4、成员分工（gōng）协调

对于最（zuì）终成（chéng）品要（yào）求（qiú）较高的宣（xuān）传片作品，由（yóu）一个人单独完（wán）成无疑是非常困难的，在这种（zhǒng）时候就（jiù）必须建立（lì）一（yī）个团队，招募具有不（bú）同（tóng）专业技能的人员共（gòng）同（tóng）实施，这样才能保证制作的效（xiào）率（lǜ）。而在（zài）一个团（tuán）队当中（zhōng），如何分工协调就（jiù）显（xiǎn）得非常重（chóng）要了（le）。好的分工（gōng）协调机（jī）制可（kě）以使得工作效率（lǜ）更高（gāo），反之则会造成各种困（kùn）难。为（wéi）了能够具体（tǐ）分工，策（cè）划者必须在策划案中加以标（biāo）明，使（shǐ）其有据可依。

团队（duì）成员的分工（gōng）必须要详细，标明每个人应（yīng）该在多长的（de）时间（jiān）内完成（chéng）什么工作。标明具体工（gōng）作可以使（shǐ）得成员对（duì）于自（zì）己的职责（zé）更加明（míng）确，防止产生互相推诿（wěi）的情况。而规定（dìng）时间则可以帮助（zhù）成员提（tí）高效率，避免拖延影响（xiǎng）最终宣传片成品的发布（bù）时间（jiān）。

在团队合作（zuò）当中，沟通是非（fēi）常重要的，无论是（shì）在同（tóng）级（jí）成员（yuán）之间（jiān），还是（shì）在（zài）负责人（rén）与（yǔ）成员之间，良好的（de）沟通都（dōu）能产（chǎn）生事半功倍的效果。负责人在安排工作（zuò）任务的（de）时候，必（bì）须（xū）要向成（chéng）员讲清楚（chǔ）其（qí）具（jù）体要（yào）做的工作是什么，这（zhè）样才能使其在操作过程中不产生混乱。而同级成员之间，在遇到（dào）问题的时（shí）候也要加强沟通，避免出现一（yī）个人的错误（wù）影响（xiǎng）到整个宣传片制作的情况。

想要完成一个可执行力高的宣传片（piàn）策划方（fāng）案，经验（yàn）是（shì）非常重要的。将实际的（de）操作经验作为参考，才能避免纸上谈兵的（de）情况出现。作为宣传（chuán）片创（chuàng）作（zuò）新手，如果之前没有相（xiàng）关的经验，可以寻找行业内的（de）前辈（bèi）进行请教，吸（xī）取其在过往经验中的教训，从而完成一个可落地（dì）、可执行的宣传片策划方案。

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